甘先生社區(qū)用戶 寄樣標(biāo)準(zhǔn) 寄樣數(shù)量的確定寄樣數(shù)量通常依據(jù)預(yù)期目標(biāo)銷量的一定比例來(lái)計(jì)算，一般按 10% 左右執(zhí)行。例如，若備貨 3000 臺(tái)產(chǎn)品并期望在特定時(shí)間內(nèi)售罄，寄樣數(shù)量約為 300 臺(tái)。在新品階段，可根據(jù)產(chǎn)品貨值靈活調(diào)整這一比例。對(duì)于高貨值產(chǎn)品，如中高客單價(jià)的商品，可適當(dāng)降低比例至 8% 甚至 5%；而對(duì)于新品且貨值相對(duì)較低的產(chǎn)品，為吸引達(dá)人合作，可提高比例至 12% - 15%。需注意的是

跨境電商做了這么久，你是不是發(fā)現(xiàn)同行越來(lái)越多，產(chǎn)品也越來(lái)越多了？在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的跨境大環(huán)境之下，產(chǎn)品的重要性是不言而喻的。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員要具備差異化的產(chǎn)品思維，在做好運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)基本功的基礎(chǔ)上，深挖產(chǎn)品線，“泛而不精”已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展了。01產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路第一步產(chǎn)品意識(shí)1生命周期處于增長(zhǎng)期通過(guò)在售產(chǎn)品的數(shù)量、銷量、售價(jià)、整體毛利率等數(shù)據(jù)推斷。2產(chǎn)品評(píng)價(jià)高高評(píng)價(jià)的產(chǎn)品不僅代表了產(chǎn)品質(zhì)量得到

跨境電商3.0的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，賣家與買(mǎi)家的距離將進(jìn)一步縮短。如今亞馬遜已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)卷的時(shí)代，黑科技在亞馬遜運(yùn)營(yíng)上基本行不通，更別談瘋狂刷單測(cè)評(píng)，去年亞馬遜封店潮典型警示作用。眾多亞馬遜賣家只能合規(guī)化來(lái)運(yùn)營(yíng)，合規(guī)化里面用得最多的手法就是亞馬遜站內(nèi)付費(fèi)點(diǎn)擊廣告。這年頭做亞馬遜也挺艱難的，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定出單，必須要持續(xù)燒廣告，就像慢性病一樣，長(zhǎng)期吃藥維持。當(dāng)然跟亞馬遜廣告系統(tǒng)算法有很大關(guān)系，如果你長(zhǎng)期靠廣

TikTok短視頻：TikTok短視頻和TikTok直播，都是可以引流變現(xiàn)的方式。想要通過(guò)TikTok短視頻帶貨以及變現(xiàn)，就需要做出TikTok爆款短視頻。

跨境圈都說(shuō)OZON平臺(tái)好出單，但是當(dāng)平臺(tái)的跨境賣家快速增長(zhǎng)的同時(shí)，就又陷入了像亞馬遜平臺(tái)一樣需要投廣告去撬動(dòng)店鋪銷量了。對(duì)于經(jīng)營(yíng)OZON平臺(tái)的賣家而言，投廣告沒(méi)問(wèn)題，廣告消費(fèi)也不會(huì)太高，就怕投了廣告也沒(méi)效果。而有一些投了廣告的賣家光看著數(shù)據(jù)天花亂墜卻不知道從哪里著手調(diào)整，讓廣告效果最大化。接下來(lái)，十二妹就來(lái)和各位老鐵說(shuō)說(shuō)這些問(wèn)題的解決思路與方法。 很多OZON平臺(tái)的新手賣家在半個(gè)月都不

在互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái) Lazada 上成功運(yùn)營(yíng)作為賣家是一門(mén)藝術(shù)。接下來(lái)我們將詳細(xì)介紹如何優(yōu)化 Lazada 賣家運(yùn)營(yíng)，尤其是自養(yǎng)號(hào)測(cè)評(píng)，讓其效果達(dá)到最佳。在構(gòu)建全套閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的同時(shí)， Lazada 也獨(dú)立建立了自己的物流與支付系統(tǒng)，為未來(lái)的發(fā)展鋪平道路。我們需要了解 Lazada 各地網(wǎng)站的熱銷產(chǎn)品，并借助第三方軟件關(guān)注產(chǎn)品銷量，流量等數(shù)據(jù)。

甘先生社區(qū)用戶 達(dá)人分析：洞察需求 在 TikTok 達(dá)人市場(chǎng)中，稍具規(guī)模的達(dá)人面臨著海量的合作邀約。其后臺(tái)常常積壓著數(shù)百甚至上千份合作請(qǐng)求，無(wú)論是站內(nèi)信還是郵件，都讓達(dá)人應(yīng)接不暇。這使得他們?cè)诒姸噙x擇面前極為挑剔，對(duì)于普通的合作提議已司空見(jiàn)慣，缺乏新鮮感。達(dá)人的工作負(fù)荷普遍較大且飽和，他們深知自身的商業(yè)價(jià)值，明白自己不缺合作機(jī)會(huì)。在這種情況下，他們的決策邏輯更傾向于單位時(shí)間產(chǎn)出 GMV 最大化。

越來(lái)越多的中國(guó)品牌從哈爾濱開(kāi)始它們的“全球之旅”。哈歐班列從哈爾濱香坊火車站開(kāi)出 600多家國(guó)內(nèi)企業(yè)貨物從哈爾濱走鐵路到歐洲，中歐班列發(fā)運(yùn)量同比增七成 就在幾天前，滿載著汽車、機(jī)械設(shè)備等大件貨物的哈歐班列緩緩駛出哈爾濱香坊火車站。沃爾沃汽車也是全國(guó)首個(gè)通過(guò)班列運(yùn)往歐洲的汽車品牌。

專線是指專門(mén)的運(yùn)輸?shù)街付康牡氐倪\(yùn)輸線路資源和配套服務(wù),一般具有優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)格優(yōu)良的的特點(diǎn);貨代就是貨物代理,包括通關(guān),聯(lián)系物流資源,包括專線運(yùn)輸資源,很多貿(mào)易公司本身也是貨代公司。

以下內(nèi)容適合具備Shopee底層數(shù)據(jù)觀測(cè)能力、日均GMV超2萬(wàn)美金的成熟賣家閱讀一、2024年Shopee權(quán)重算法的核心矛盾：平臺(tái)收益最大化 VS 用戶體驗(yàn)最優(yōu)化 多數(shù)賣家對(duì)權(quán)重的理解仍停留在“點(diǎn)擊率/轉(zhuǎn)化率”等表層指標(biāo)，而高階玩家必須穿透到算法設(shè)計(jì)者的博弈邏輯： 平臺(tái)收益 = 流量分配效率 × 單位GMV抽傭率 + 廣告收入 這意味著Shopee的權(quán)重機(jī)

圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意上一篇我們聊到了物流模板如何制作，文中的實(shí)操案例做的是不藏價(jià)模板。那么，如果我做好了不藏價(jià)模板之后，我要做一個(gè)藏價(jià)模板，到底應(yīng)該怎么做呢？今天就簡(jiǎn)單聊聊這個(gè)。其實(shí)如果你先做的不藏價(jià)模板，再做藏價(jià)模板會(huì)非常簡(jiǎn)單。第一步：確定藏價(jià)金額先找到目標(biāo)用戶所在的主流國(guó)家，比 ...

甘先生社區(qū)用戶 達(dá)人基于分級(jí)的差異化管理 1. S 級(jí)達(dá)人這類達(dá)人具有極高的商業(yè)價(jià)值與合作潛力，是公司重點(diǎn)維護(hù)與合作的對(duì)象。BD 需每周與 S 級(jí)達(dá)人進(jìn)行溝通維護(hù)，交流內(nèi)容可涵蓋產(chǎn)品信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、合作意向等多個(gè)方面，全方位同步信息，增進(jìn)彼此了解與信任。在合作過(guò)程中，當(dāng) S 級(jí)達(dá)人完成第一次合作后，應(yīng)及時(shí)為其提供新的產(chǎn)品合作機(jī)會(huì)，保持合作的連貫性與持續(xù)性，避免合作中斷。例如，若公司有多個(gè)產(chǎn)品線，可

開(kāi)店僅半年時(shí)間，3天大促便一舉成名！2020年Lazada Global Brand Day期間，深圳一家品牌火速躥紅：大促訂單源源不斷，GMV增長(zhǎng)44%，快速躍升成為L(zhǎng)azada泰國(guó)站手配類目TOP3！ 遠(yuǎn)見(jiàn)之舉！押注無(wú)線充，外貿(mào)工廠謀產(chǎn)銷融合 再過(guò)不到半年時(shí)間，迪奧科科技有 ...

加購(gòu)優(yōu)惠跨境日單量月增長(zhǎng)率近150%，GMV月增長(zhǎng)率超100%，客單價(jià)較整體平均客單價(jià)高出30%，更有Shopee跨境賣家店鋪訂單飆升超200%！