忘記旺季，穿越跨境物流行業(yè)的階段性周期低谷

2022年10月27日 10:17:06 來源：喜運(yùn)達(dá)

對于跨境物流企業(yè)而言，做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃和布局，遠(yuǎn)比當(dāng)下的旺季重要。

1.今年還會(huì)有旺季嗎？

距離2023年就剩下兩個(gè)月了，有很多企業(yè)在問：今年會(huì)有旺季嗎？

在跨境物流行業(yè)，以往傳統(tǒng)意義上的旺季指的是9到12月。現(xiàn)在已經(jīng)10月底了，市場行情依然比較低迷。近期美線海運(yùn)價(jià)格跌破3000美元，歐美線路空運(yùn)價(jià)格也是徘徊在大約20-30元/KG左右不等。

對于手中握有大量船司以及航司固定倉位合約的代理而言，今年前10個(gè)月因?yàn)槭袌鲂枨蟮兔远鴮?dǎo)致的貨量不足，幾乎都是處于比較大的虧損狀態(tài)。前10個(gè)月的虧損靠后面僅剩的2個(gè)月可以翻盤嗎？

海運(yùn)費(fèi)的跌幅更加夸張，下跌大約百分之七八十，要回到去年那個(gè)價(jià)位的高點(diǎn)很難。現(xiàn)在很多代理已經(jīng)停止履約或者和船司重新商定合約價(jià)格了。價(jià)格可能會(huì)繼續(xù)維持在較低的水平。但也不至于太低，因?yàn)榇韭?lián)盟會(huì)通過縮減運(yùn)力供給來控制運(yùn)價(jià)在一個(gè)合理區(qū)間。

同時(shí)，在不同的地區(qū)，跨境物流企業(yè)面臨的市場情況也不同。

在歐美主流市場，基于歐洲能源危機(jī)，通脹較高，成本暴漲，消費(fèi)力不足導(dǎo)致需求下降。在美國市場，近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)逐漸開始向好，通脹問題緩解。所以相比于歐洲，美國市場的前景會(huì)好一些，消費(fèi)需正在逐步回升。

而在新興市場，當(dāng)下行業(yè)比較關(guān)注的東南亞、南美、中東、非洲、拉美等區(qū)域潛力依然很大。

在東南亞市場，現(xiàn)在國內(nèi)的參與者已經(jīng)很多，雖然競爭很激烈，但相對而言還是處于持續(xù)發(fā)展中的階段，需求還很大，仍有挖掘的機(jī)會(huì)；南美市場的表現(xiàn)較為亮眼，有很大的增量；中東和非洲地區(qū)目前是處于孕育和發(fā)展的階段，機(jī)會(huì)潛力很大。

所以，有沒有旺季也要具體分析，雖說一些主流市場遇冷，但并非所有市場都不行。

2.經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)更需韜光養(yǎng)晦

當(dāng)下，很多跨境物流企業(yè)和從業(yè)人員都感受到了行業(yè)的內(nèi)卷。

面對寒冬，對今年旺季不抱希望的企業(yè)，也無須悲觀，日子還是繼續(xù)要過下去，依然有很多能做的事情。

一些中小規(guī)模的公司，沒有太大的經(jīng)營壓力，可以專注于企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和凝聚力，適當(dāng)“躺平”。養(yǎng)精蓄銳。

體量較大的公司，日常經(jīng)營成本較高，不是說“躺平”就能“躺平”的，在磨練內(nèi)功的同時(shí)，還要嘗試尋找第二增長曲線，增加收入來源。

面對下滑的業(yè)務(wù)，大企業(yè)要突破瓶頸，一方面要有斷臂求生的勇氣，一方面要尋求新的增量來進(jìn)行彌補(bǔ)，這對于經(jīng)營者和決策者是很大的考驗(yàn)。

總的來說，在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，企業(yè)更需韜光養(yǎng)晦，提升自身的核心競爭實(shí)力。

萬事萬物都有周期，每一個(gè)行業(yè)都有潮起潮落。現(xiàn)在跨境物流現(xiàn)階段的“卷”，但這并不意味著這個(gè)行業(yè)不行了。況且，說到卷，也要看和哪些行業(yè)對比。比起旅游、餐飲、酒店、娛樂等行業(yè)，跨境物流在疫情期間已經(jīng)算很不錯(cuò)的行業(yè)了。

在疫情這幾年，不少公司都賺到了第一桶金，有了一些原始積累，進(jìn)而有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的資本。

隨著行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，加入這條賽道的玩家越來越多，賺快錢的時(shí)代終會(huì)過去，到了真正比拼實(shí)力和內(nèi)功的階段，就不能再用賺快錢的想法去思考未來了。

3.忘記旺季，修煉內(nèi)功，把握行業(yè)脈搏

在短期內(nèi)，整個(gè)行業(yè)不確定因素有很多，外部因素有俄烏沖突、美元加息等，內(nèi)部有疫情管控的政策尺度等。這些都是不可控的，所以明年市場前景如何，現(xiàn)在很難預(yù)測。

行情明朗的時(shí)候主動(dòng)出擊，前景難料的時(shí)候蟄伏觀察，識時(shí)務(wù)者為俊杰。面對未來的這些不確定性，跨境物流公司更需要看清當(dāng)下的行業(yè)和自身現(xiàn)狀，未雨綢繆。

有沒有旺季其實(shí)并沒有那么重要，企業(yè)反而應(yīng)該忘記旺季，從更長遠(yuǎn)的角度做布局和規(guī)劃。

隨著貿(mào)易的碎片化趨勢，帶來了訂單的碎片化，加之供應(yīng)鏈擁堵狀況緩解，消費(fèi)者和賣家已經(jīng)沒有必要大量囤貨了，消費(fèi)逐漸趨于理性，貨量會(huì)相對進(jìn)入一個(gè)較為平穩(wěn)的階段。

要想在未來搶占更多市場，挖掘更多機(jī)會(huì)，就需要繼續(xù)深耕自身優(yōu)勢領(lǐng)域，同時(shí)拓寬邊界，讓自身業(yè)務(wù)更加多元，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

要穿越寒冬，在行業(yè)中長遠(yuǎn)立足，就不能執(zhí)著于一時(shí)的盈虧，而是要用長期主義的視角，夯實(shí)基本功，有了更為綜合的實(shí)力，在面臨行業(yè)變局時(shí)才能靈活應(yīng)對。

END?

公眾號：跨境電商物流百曉生

來源：喜運(yùn)達(dá)