為什么大公司反而錯(cuò)過了跨境電商物流的紅利？

2025年3月31日 14:03:43 來源：跨境電商物流百曉生

在跨境電商物流領(lǐng)域，經(jīng)常會(huì)接到來自券商、投資機(jī)構(gòu)以及行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的問詢，不少大公司高管也常前來探討行業(yè)數(shù)據(jù)。大公司高度重視數(shù)據(jù)支撐，決策前對(duì)各類行業(yè)數(shù)據(jù)的梳理與分析成為必不可少的環(huán)節(jié)。

在與行業(yè)同仁交流過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得深思的現(xiàn)象：一些上市公司，尤其是跨國(guó)巨頭，在跨境電商物流行業(yè)前些年的高速發(fā)展期，竟錯(cuò)失紅利。深入探究后發(fā)現(xiàn)，大公司普遍采用群體決策機(jī)制，決策過程往往依托冗長(zhǎng)的會(huì)議。在市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)不夠充分時(shí)，無人愿意承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致決策流程滯后。

跨境電商物流作為新興行業(yè)，行業(yè)模式持續(xù)迭代更新。電商平臺(tái)規(guī)則、海外稅務(wù)關(guān)務(wù)政策幾乎每年都有變化，再加上外部環(huán)境的不確定性與貿(mào)易關(guān)稅壁壘的增加，企業(yè)的靈活性面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)不應(yīng)過于糾結(jié)于細(xì)節(jié)，而是要先把握大方向，迅速行動(dòng)，在實(shí)踐中調(diào)整策略，這樣反而更容易抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。

回顧過去三年，跨境電商物流行業(yè)緊跟電商平臺(tái)模式的變化，從全托管到半托管，再到分段采購，幾乎一年一變革。在這種快速變化的行業(yè)中，歷史數(shù)據(jù)雖有一定參考價(jià)值，但不可過度依賴。這是因?yàn)樾袠I(yè)數(shù)據(jù)零散割裂，電商模式的增長(zhǎng)邏輯與傳統(tǒng)外貿(mào)截然不同，更類似于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

以電商平臺(tái) Temu 為例，它僅用兩年時(shí)間，就超越了其他平臺(tái)十幾年的發(fā)展成果；DeepSeek 在人工智能領(lǐng)域，僅用一周就成為下載量最高的應(yīng)用。這些案例充分表明，行業(yè)迭代進(jìn)化的速度極快，歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值十分有限。然而，許多研究決策人員仍依賴傳統(tǒng)的分析工具，忙于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

這并不意味著數(shù)據(jù)決策不重要。數(shù)據(jù)依然是企業(yè)決策的重要依據(jù)，但企業(yè)必須意識(shí)到，過往的分析模型和決策依據(jù)，已無法適應(yīng)當(dāng)下快速變化的行業(yè)環(huán)境。企業(yè)需要不斷迭代分析模型，優(yōu)化決策流程，讓數(shù)據(jù)決策更加高效。只有這樣，才能在復(fù)雜多變的跨境電商物流行業(yè)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

跨境電商物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)只有積極主動(dòng)地迭代數(shù)據(jù)決策體系，才能緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，讓整個(gè)企業(yè)的決策更加高效，來適應(yīng)當(dāng)下多變、復(fù)雜的行業(yè)實(shí)際情況。

來源：跨境電商物流百曉生