達人BD的市場現(xiàn)狀與認知
1、新品和新品期達人難建聯(lián)
今年TikTok爆單的概率就小,視頻爆單的概率就越來越難了。因為賣家的增速遠遠大于達人的增速,也就是僧多粥少的情況下,很多達人基本上也是優(yōu)中選優(yōu)。此時能夠建聯(lián)的普遍也就基本是尾部達人了,騙樣現(xiàn)象很常見。
2、達人視頻產(chǎn)出不穩(wěn)定
新品期普遍建聯(lián)達人產(chǎn)出能力差,達人對產(chǎn)品很挑剔。所以在剛做的情況下,如果產(chǎn)品客單價低于30美元或者產(chǎn)品沒有吸引力,那么達人大概率不會幫忙帶貨。而且今年達人的視頻產(chǎn)出非常不穩(wěn)定,幾十個短視頻出不了1單不是稀奇的事情,數(shù)據(jù)好、出單能力強的達人也經(jīng)常不出單。
3、達人的爆發(fā)力強
達人單視頻爆發(fā)可能破萬單,一個視頻產(chǎn)出能夠抵中小賣一年的銷量。也就是達人短視頻的爆發(fā)率仍然是目前整個TikTok銷量渠道最高的。但是今年開始達人短視頻+投流是必須的,快速打爆單品離不開達人+投流。
投流也有一些需要注意的地方,廣告戶存在一個冷啟動期,也就是剛投流的時候是沒有任何人群標簽系統(tǒng)的,精準性非常差。所以在精準性不強的情況下,初期廣告戶還沒有養(yǎng)成的時候,轉(zhuǎn)化率一般都非常不穩(wěn)定。總的來看,雖然TikTok美區(qū)有各種難點,但它仍然是非常重要且仍然有紅利的優(yōu)質(zhì)電商市場!
做達人BD需要的認知
1、達人合作的底層邏輯一:賺錢
達人的任何動機最終都是圍繞“賺錢”,達人在選品時更在意產(chǎn)品的基礎(chǔ)銷量,所以新品產(chǎn)出普遍較差,更愿意選擇已經(jīng)爆過的產(chǎn)品。另外達人也希望合作品牌,希望品牌能夠給他的IP賦能。而在傭金方面,市場平均的傭金為15%。產(chǎn)品好的話,傭金不需要刻意加大,產(chǎn)品不好的話,傭金提到再高也會沒達人接。
2、達人合作的底層邏輯一:穩(wěn)定性
穩(wěn)定性是指店鋪和鏈接的穩(wěn)定性,只有當(dāng)鏈接是穩(wěn)定的,不會經(jīng)常被下架,達人才更有意愿選擇該產(chǎn)品。不然店鋪或鏈接經(jīng)常被下架的話,即使達人短視頻爆了也沒有用。
其次是指傭金的穩(wěn)定性,很多賣家在銷量超過2-3K后,就會將傭金降低到10%,但是達人是很在意傭金的隨意變動。
另外產(chǎn)品庫存和質(zhì)量的穩(wěn)定性也一樣重要。因為如果達人短視頻成功爆了,但是產(chǎn)品庫存不夠,那么也就沒有作用了。而保證產(chǎn)品的質(zhì)量可以避免達人被其粉絲質(zhì)疑或吐槽的風(fēng)險,從而讓達人更愿意選擇產(chǎn)品。
3、達人BD工作是勞動密集型的工作
達人BD的工作流程包括建聯(lián)、寄樣、洽談合作細節(jié)、談腳本、催告、要授權(quán)碼、再次溝通腳本、洽談再次/多次合作等,并不是寄個樣品出去就可以了。這其中的幾個流程如果沒有處理好,就會造成達人流失率高的問題。然后BD一定是要全職,不要招兼職,也不要一個運營兼職BD。因為這工作是非常繁瑣,是非常細致的。積累一段時間達人后,每天光是跟進過往達人的進展就得花很多時間。
在團隊搭建方面,如果預(yù)計月出單3000-5000單,一般需要配置3-5名達人BD;如果預(yù)計月出單6000-10000單,一般需要配置5-8名達人BD。達人BD工作需要全職全身心投入,且精細化運作才能拿到好的結(jié)果!
4、投流是必須的
TikTok存在流量圈層,想要突破圈層要么數(shù)據(jù)達標,要么需要借助“投流”外力。而今年突破圈層的數(shù)據(jù)要求可能更高了。數(shù)據(jù)包括像停留時間、互動率、點贊率等,但是不包括轉(zhuǎn)化率、GMV、加購率等和銷售相關(guān)的。今年突破播放量萬位數(shù)的帶貨視頻圈層普遍較難,需要借助“投流”。普遍過百萬播放量的視頻,投流至少占比50%以上。
比如某個達人的視頻只有1萬的播放量就無法突破了,此時給該視頻繼續(xù)投流,讓其突破到10萬的播放量。那么這10萬播放量里面可能就有5萬播放量是投流的,剩下的4萬播放量是視頻流量起來后,帶來的自然流量。所以投流是有必要的,而且投流有時候講究的是投流的ROI,但是如果說把達人免費增加的那部分流量也算進去的話,實際上效果是更好的。
來源:TK玩家網(wǎng)

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