這平臺在2016年前在東南亞可是妥妥的霸主，年GMV率先突破13億美元，而彼時Shopee尚處于初創階段。

當時，印尼首都雅加達的大街小巷鋪滿了Lazada的廣告，許多當地人也是由此才意識到原來購物可以上網買。

可以說，沒有Lazada對東南亞民眾消費習慣的培育，就沒有如今繁盛的東南亞網購市場。

阿里收購后，Lazada一度陷入水土不服的狀態。

阿里先進的電商理念和技術，對于Lazada來說就像突然給“老爺車”安上了波音747引擎，太過超前又無法適應。

經歷了這些年的波折，Lazada終于慢慢回歸正規并迸發出快速發展的態勢。

雖然，東南亞市場競爭格局已然不同，可以說比以往都要激烈，但Lazada人卻似乎比以往都有信心把這個平臺做好。

Lazada做品牌才有流量？

許多做東南亞的賣家對Shopee和Lazada的區分，簡單而粗暴：Shopee是做低價的，你要做品牌去Lazada。

但其實這兩個平臺早已對這兩種模式進行了兼容，Shopee向上做品牌，Lazada下沉做低價，早已不是局內人的秘密。

可以說著力做品牌，通過品牌拿GMV是Lazada被阿里收購后做出有違東南亞市場現狀的動作，但在Shopee從下沉市場快速突圍的結果面前，Lazada已然意識到“農村包圍城市”似乎更合乎當地國情。

以占據了40%東南亞人口的印尼為例，2.6億人中大約50％不到30歲，人均月收入卻只有1500元人民幣

除了招商端Lazada向廣大跨境賣家拋出了橄欖枝，流量端方面Lazada也基于阿里系基因，積極借鑒速賣通等其他平臺成功經驗，推出各種新模式，比如去年年底上線的全托管，以及今年即將上線的半托管。

不同于Temu的海外半托，Lazada的半托管與速賣通的更為接近，國內跨境自營賣家也可享受全托帶來的流量紅利，定價權在自己手上，但全托能享受的Choice標及活動等都可享受。

芒果店長作為首批對接的ERP系統，5月也將上線相關功能，便于Lazada半托管賣家一下店就能借助ERP高效狂奔。

許多新手賣家都會犯的一個錯誤就是悶頭做一個店，做半年沒太大起色，就吐槽跨境不賺錢。

而在跨境圈拿到結果的商家，都懂得巧用工具，活用資源。

早期一部分做Lazada的商家在看到單店鋪出單量有限的現狀后，就積極布局多店鋪，通過矩陣效應同樣獲得了不錯的業績。

而這個過程，芒果店長ERP就成了他們運營的基礎。

店鋪與店鋪之間互相搬家，批量上品讓他們有更大概率在平臺上獲取到流量。

打包發貨功能，讓多店鋪訂單在一個界面統一批量打單，高效發貨成為了可能。

多店鋪運營回復客服消息根本不需要打開多個后臺，用芒果聊聊輕松解決客服統一回復難題。

還有物流、采購、倉儲、數據等功能模塊，助力Lazada商家有序經營，安心爆單。

不僅跨境店的商家可以使用芒果店長ERP，本土店的商家也可以。

芒果店長并沒有將本土版單獨剝離出來，而是維持了對商家友好的高性價比運營策略，本土店商家可直接使用哦~

寫在最后

Lazada作為阿里出海版圖上的重要一環，自上而下正在迸發出新的生機，集團正在保持效率和規模增長之間取得平衡。如果您正專注于東南亞市場，考慮多平臺分散風險尋找商機，那么Lazada可優先考慮。

來源：芒果店長

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