
按理說,分析市場,應(yīng)該是入局的第一步。但這里有兩個(gè)前提。其一,本身資源供應(yīng)鏈和歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有基礎(chǔ)的市場判斷了;其二,即便在其他平臺是已經(jīng)經(jīng)營很久的品,只要你在新的平臺是優(yōu)先其他人去做的,那這個(gè)市場,就還是可以有足夠的空間讓你吃第一口蛋糕。
雖然,第一目標(biāo)還是TikTok Shop,但,也得一起看看TEMU,Amazon等同區(qū)域市場平臺的數(shù)據(jù),做個(gè)對比,也好拿來做進(jìn)一步的判斷。

1,直接用工具,可能數(shù)據(jù)調(diào)取方面,會更直觀一點(diǎn)。通過關(guān)鍵詞,對商品進(jìn)行搜索,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越多,越好進(jìn)行下一步的判斷。
這里倒不一定是說搜索結(jié)果越多,就能證明市場容量越大。更有可能是大家都看到了這塊肥肉,都已經(jīng)在搶市場了?,F(xiàn)在進(jìn)入,可能已經(jīng)錯(cuò)過對的時(shí)間點(diǎn)了。
而且這里,也有一個(gè)陷阱,很容易踩進(jìn)去。
直接從平臺去搜索,看到的,更多是銷售產(chǎn)品的鏈接,而不是真正的銷售數(shù)據(jù)結(jié)果,可能有1W條產(chǎn)品鏈接,但銷量可能不到百萬,所以類似這樣的搜索結(jié)果,沒多大意義。
而類似截圖的這種,帶有銷售數(shù)據(jù)的工具,也只會反饋當(dāng)前的數(shù)據(jù),而不是趨勢。同樣一個(gè)類目,A的數(shù)據(jù)量10W,B的數(shù)據(jù)量5W。是否表明A更有市場空間?
我不這么認(rèn)為,這樣的數(shù)據(jù),只能表示,當(dāng)前這個(gè)品和它的競品很多。大家已經(jīng)打得鼻青臉腫了。顯性的市場競爭很大,隱性的市場容量,那就真不一定了。
而如果把所選品的市場容量判斷,都以這個(gè)搜索結(jié)果為唯一參考標(biāo)準(zhǔn)。那就踩坑了。
2,根據(jù)自己的類目,篩選數(shù)據(jù),并導(dǎo)出做下一步的數(shù)據(jù)分析。

通過幾個(gè)周期和維度的數(shù)據(jù)對比分析,做出自己的判斷。
當(dāng)然,還得結(jié)合自己手頭的資金,貨盤,倉儲,物流,甚至是生產(chǎn)周期等等。
還有,不同的工具,他們抓取數(shù)據(jù)的模型是不一樣的,我們比對過國內(nèi)國外使用較多的幾個(gè)工具,同樣的一個(gè)品,設(shè)置好相同的條件之后,得到的數(shù)據(jù)多少都有點(diǎn)偏差。所以在這個(gè)部分,不能全部相信黑科技。不同的邏輯,統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù),自然是有指向性的。
更多的時(shí)候是需要建立自己的數(shù)據(jù)庫和數(shù)字模型的。但這牽涉到了運(yùn)營中的工具 ,投入,判斷,大數(shù)據(jù)等等。
3,對比下同時(shí)期其他平臺的銷售數(shù)據(jù)。


在美區(qū),AMZ當(dāng)然是第一,但很多在AMZ內(nèi)排前列的品,放在TikTok Shop,就不一定。
同樣,如果同類產(chǎn)品,在TEMU的價(jià)格比你還低,那估計(jì)你自己也清楚,這個(gè)品,留給你的空間,也不大了。
這里就有時(shí)間差可以鉆。倒不是說直接照抄它的東西,但是如果手頭的資源是匹配的。同時(shí)它在這個(gè)平臺內(nèi)的位置,銷量等還沒達(dá)到它在AMZ的地位。那就可以直接先走一步。在其他平臺很火,而這個(gè)平臺卻暫時(shí)遇冷,這就是機(jī)會。
當(dāng)然,隨著美區(qū)TikTok Shop入駐的商家越來越多,這個(gè)鉆空子的機(jī)會也越來越少了,就看自己的眼光精準(zhǔn)和動作快慢了。
4,看人脈,問同行。
人脈資源,不管國內(nèi)國外,都有用。特別是如果你能直接找到對方的供應(yīng)鏈。了解到出貨數(shù)據(jù)。那比什么都直接。但這個(gè)偏灰。不多說。
這個(gè)部分大概有數(shù)之后,基本上,對選品的準(zhǔn)備,也就差不多了,只剩下最后一件事,也是最重要的,算賬。
原標(biāo)題:TikTok Shop,選品,第四層,市場容量。
來源:tk0123小助手奧豆

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