比起美區，現在大約只有3個小時時差的澳洲，確實在對接工作或者溝通事情上，友好太多。
在澳洲的同學發了個視頻電話，大概溝通了一下她們最近遇到的一些運營方面的問題、TikTok Shop在那邊是否有啟動的動作、澳洲海運最近的一些新要求等等……
嘖嘖，都已經是結婚生子了，還是在堅持搞點事情。佩服。
btw，她發了個當地的媒體消息，說澳洲ZF不準備跟風封殺TikTok，呵呵，悠著點吧，這事還會有起伏的。澳洲這地，也是不能把寶都押在一個渠道上的。
然后聚焦討論了下，現階段，半閉環和全閉環都沒正式上線的時候，如果她想在澳洲，通過TikTok+Catch/AMZ，復制一個品，要預備哪些資源。
她在那邊呆了也有十年了，人脈和達人部分，還真就不缺，供應鏈部分也有一套運營很久的模式……現在也能夠通過TikTok，做到一些轉化，不管是轉到AMZ/Catch，還是私聊轉成交。
但同樣的，即使她那也就幾個人，但每天遇到的問題，和幾十個人的團隊，幾百人的團隊，都差不多。
說到底，我們每天圍繞的，不過就是三個點，產品，市場，渠道。
產品是個太大的概念，似乎太多人入局的原因就是，我手頭有品，而且自認為挺有競爭力。
可一旦啟動投入和運營，就總是有這樣那樣的問題，賣得不如人意。然后要么清倉特價，要么召回再次升級……
暫且先不提產品對應市場，渠道的關系，就說，品，這個概念。似乎，大部分的人從一開始啟動的時候，就沒有想透。
品，不單單只是拿在手上的，物理意義上的成品。用戶區域，用戶需求，原材料，生產線，推廣平臺，銷售邏輯，運營方案，甚至細節到一個文案，一個圖片，一個整體策劃案。從0開始一直到銷售結束。這才能算是一個品。所有有關的因素都要考慮進去，才能稱之為一個“產品”。
如果單純只是因為手頭的產品便宜或者新奇，那這所謂的品在我們看來是沒什么多少深耕潛力的。
放在她所在的澳洲，那就是如何通過她對澳洲人群，澳洲市場，澳洲物流的理解和判斷，加上國內的供應鏈能力。
從一開始，就不像釣魚一樣，一個點，一個點的打窩子。不斷地推倒重來。
而是根據具體的場景和特性，即使是同一批消費群，也要再細分出一條，一條的產品線。前面做得越細致，后面出問題的概率就越小，即使出了問題，回旋的余地也就越大。更多的時候，我們都是在把控整個流程里最關鍵的幾個環節。
這些事其實不管放哪個區域，基本邏輯都一樣。怕的就是那些只看表面不深挖的“聰明人”。
我們自己沒有在澳洲運營的經驗，也沒有在當地生活的經驗，沒辦法溝通具體的操作細節。同樣一個“產品”，能在美區市場獲得的好數據，即使原封不動的放到澳洲，還真就不一定能獲得同樣的好數據。特別是，澳洲的地廣人稀，一些個區域的派送費用，那著實是有點不劃算。但一些基本原理，和一些基本手法，這個還是一樣的。
還是等著她回國后的面聊吧。
原標題：和澳洲的朋友聊天，她很期待TikTok電商的啟動。
來源：tk0123小助手奧豆
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