跨境電商物流怎么做？聽聽亞馬遜年銷2億的賣家怎么說

2023年6月14日 14:47:43 來源：積加ERP

跨境電商是一個快速增長的行業，預計到2024年，全球市場規模將達到4.8萬億美元。然而，在這一領域的運營也面臨著諸多的挑戰，尤其是在供應鏈管理方面。

下面就來聽聽年銷2億賣家的跨境電商物流策略（以下策略，僅供大家參考）

1、亞馬遜北美站的物流策略

第一，美國站和加拿大站頭程物流的線路比較完備，市場體量大，前景好，所以我們的商品基本都是直接入倉了這兩國的當地FBA倉庫。

第二，通過市場上摸索，我們發現直接使用墨西哥當地FBA需要RFC稅號，所以在注冊RFC稅號的過程，我們選擇用NARF先試品，等知道哪些商品在墨西哥受歡迎之后，再進入墨西哥FBA倉庫。

2、怎么選擇頭程物流承運商

我們第一考量的是時效和穩定性，可以給大家分享我們的慘痛教訓。

某一年的黑五網一之前，我們按照我們的備貨計劃和發貨計劃，發了一批貨到加拿大的FBA倉庫。可是因為天氣太冷，鐵路被“凍壞”了。等我們的貨到了港口之后，入倉前的鐵路運輸直接停滯了，導致我們的貨無法送到FBA倉庫，耽誤了整體的銷售。

還有一個例子也是加拿大的。因為市面上其實能夠提供加拿大頭程物流的貨代數量偏少，所以我們選擇的過程也會有一些困難。我們曾經選擇過一個貨代遲遲無法到貨，甚至有過80天、90天都還在路上的情況，而快的時候40天、50天就能送到，所以穩定性也很重要。

我們第二考量的是履約率。貨代告訴我們他們多少天能送到就應該多少天能送到，不然太耽誤事了。

補充一點：合規性，包括清關/報關、稅代等等。其實我們發的貨經常會被海關查驗，一旦查驗，如果貨代不合規，那么我們整個的發運周期就會受到影響。

此外，對于本身SKU數量不多的標品類產品而言，整個入倉的操作和后續的服務合規性也是很重要的。比如，如果我們的貨沒有入倉，或者入倉之后沒有簽收，貨代能不能夠把后續這些問題承擔起來。可能并不是每一票貨都會遇到這樣的問題，但是遇到了貨代要能夠解決。

3、怎么確定要發多少貨

首先是體量分析。我們會根據去年的貨量，對今年的備貨和發貨提前進行規劃，提前規劃好幾月份要到多少貨。然后去提前跟貨代確定發運和送貨時間。確定了之后，我們內部的物流部會按照規劃對庫存進行分批整理，然后按照規劃發貨。

其次是季節性產品的特殊性。我們的產品它是季節性的產品，最重要的節奏其實是下半年：一般八九月份開始起量，Q4是整個旺季,然后來年一二月份會有一些延續。上半年從三月份到八月份主要是補貨一些缺貨或者要斷貨的商品。我們不是一次性全部發貨，都是按照批次去發。比如說先發 1/4，然后再根據銷售情況進行調整。

有些時候，我們都不可避免地會出現產品斷貨或者銷售情況超出預期的時候，這個時候再去補貨其實已經來不及了。所以這個時候，就加拿大站而言，我們也是會用美國站的庫存通過亞馬遜物流遠程配送計劃(NARF)進行銷售，然后再去補充加拿大的FBA庫存。

4、最先考慮的倉儲管理的要點是什么

1）要了解規范和細節。我們建議大家去了解一下你要做的站點的入庫規范和它的包裝規范。

2）做好提前規劃。特別是如果你的商品是有季節性的。

3）找到專業且靠譜的貨代，這個是我們做加拿大這邊感觸比較深的，這樣可以避免很多后續的問題。

大家一定要慎選海外倉！

有一個我們的含淚經驗，我們的產品變體非常非常的多，因此對于海外倉而言，操作難度就非常大。有很多海外倉聽說我們是做服裝類的，SKU變體非常多，他們就不太愿意去接我們的貨。如果真的要用海外倉，我們第一會考慮的就是它的響應速度，就是說我們的商品要多長時間出倉送到FBA倉。

此外要考慮進倉的預約，我們遇到過貨代預約進倉被推約，我們也不知道貨代有什么樣的資源能夠更好的去匹配這個服務。所以對于我們這種多SKU多變體的產品，我們基本上按照箱子為單位，以整箱為單位出庫。這樣一箱裝了多少產品，多少個SKU就比較清楚。我們不能按照SKU去為單位去出庫，不然量實在太多，海外倉貨代很容易操作錯誤。

5、有什么好用的供應鏈管理系統

為了提高效率、降低成本并滿足客戶需求，建議跨境電商企業利用ERP系統來管理供應鏈。

在眾多跨境ERP系統中，積加ERP系統能夠幫助跨境電商企業整合和管理供應鏈中的各個環節，包括采購、庫存、倉儲、物流和訂單處理等。通過實時的數據共享和信息交流，企業能夠更好地監控和控制整個供應鏈流程，提高協同工作效率。此外，集成化的信息管理還可以幫助企業實現對供應鏈的全面可視化，追蹤產品流向并及時解決問題。

系統可以幫助跨境電商企業優化庫存管理，減少庫存積壓和缺貨的情況。通過準確的庫存數據和需求預測功能，企業可以更好地掌握產品銷售狀況，合理安排采購和生產計劃。這有助于降低庫存成本、提高資金周轉率，并確保及時滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

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