出海硬貨|國產智能手表COLMI如何在Shopee做品牌化？策略要點大公開!

2023年6月9日 10:50:12 來源：跨境小貝

“站立時間到！坐太久啦，您可以起來稍微活動1分鐘。”

這并不是來自身邊親朋好友或某位熱心路人的關懷，而是20歲的Gloria從Shopee新買的智能手表正在發出的溫馨提醒。

不知從何時起，這屆年輕人，愛上了智能手表。上班戴、運動戴、睡覺戴……隨著更豐富和實用的功能被開發，花樣繁多的智能手表，已經成了越來越多年輕人的“生活必需”。據Statista預測，全球手表市場銷售額在2025年將達到2020年的1.5倍。且受疫情影響，手表線上銷售占比也穩步提升，預計在2025年達到45%。

在東南亞市場，智能手表也同樣火爆，它們正以迅猛勢頭，成為年輕人身上的穿戴“標配”。智能手表品牌COLMI早早洞察了其中商機，自2015年首款產品發布之后，經過8年深耕，品牌自營渠道已覆蓋全球多個市場，近期更借助跨境電商平臺Shopee入局東南亞，逐步成為3C智能手表類目大賣。

“走！轉戰東南亞！”

早在2012年，COLMI創始人劉凡就嗅到了海外智能可穿戴設備的市場機遇。為了積累足夠的產品制造經驗，劉凡先是在深圳華強北檔口做了4-5年的OEM代工業務。在業務面對生產成本顯著增長、核心客戶流失的困境后，劉凡毅然決然開啟自有品牌建設，并將其設立為公司長期發展戰略。

為什么智能手表會受到當下年輕人如此追捧？

劉凡表示，一方面，和普通手表相比，智能手表增加了藍牙通話、運動數據/心率血壓/睡眠質量監測、消息提醒等實科技屬性，實現了“一表多用”，即使在消費欲望和能力降低的情況下，海外消費者依舊對其熱情不減。另一方面，除了強悍的性能之外，智能手表還具有很強的穿戴屬性，簡約而又科技感的風格比傳統手表更加適合當下年輕人的穿衣風格，用戶可以用它來配合自己的日常穿搭，彰顯自己的風格和個性。

基于COLMI在巴西線下市場已有一定的知名度，劉凡決定先從Shopee巴西站點試水，經過1年時間，在團隊跑通了Shopee巴西站點后，COLMI正式加大團隊建設及投入，逐步進駐馬來西亞、越南等東南亞市場。

圖片來源：COLMI智能手表

當談及為何選擇東南亞市場時，劉凡袒露道，“東南亞可以說是現階段最具潛力的電商市場之一，各個地方的文化、消費需求與中國都有相近之處，對賣家來說具有很大的優勢，因此，東南亞也是COLMI未來的重要市場。”

“出海更需比拼內功”

隨著越來越多的品牌廠商紛紛入局，一路狂飆的東南亞智能穿戴市場熱度驟起，但仔細深挖后，劉凡覺得依然有商機可尋。

“目前市場上的智能手表呈現出兩極分化的狀態：以APPLE為首的知名高端品牌價格均在千元以上；無品牌產品則主打低價，僅保留了最原始的基礎功能。而定位為中高端、兼具品牌價值和性價比的智能手表市場則相對空白。”

COLMI把握住了這片市場機會，將品牌定位為： Your first smart watch，立志于做100美金內最優選擇的智能手表。以品牌打造+差異化產品+極致供應鏈搶占東南亞消費者用戶心智，一躍成為這一細分賽道的領跑者。

為了讓COLMI在激烈的競爭中脫穎而出，劉凡在Shopee制定了以下幾個增長策略：

1.找到精準的目標人群。從COLMI店鋪數據和東南亞市場趨勢兩個方面綜合分析，劉凡發現在Shopee上購買產品的用戶年齡大概在18-27歲，女性偏多一些，屬于標準的Z世代，且當地消費者大多偏向男女均可佩戴的中性款智能手表，更關注產品的性價比、外觀設計、佩戴舒適度等。

2.找到合適的營銷手段。COLMI堅持線上線下聯動打法。線上店鋪主要以拓寬公域流量觸達廣度，例如借助Shopee各類促銷活動、站內外廣告工具或AMS服務等，多維度提升產品曝光度，獲取足量新用戶；線下則以用戶為中心，面對猶豫不決的用戶可引導至線下門店進行體驗和消費，通過聚焦服務、體驗及精細化運營私域流量的深度和復購率，強化品牌價值。

3.找到恰當的物流渠道。凡提到出海，本地化都是一個繞不開的話題。對此，劉凡也表示，從物流到服務的本土化是COLMI接下來的重點。海外倉等本地化倉儲服務將成為COLMI業績增長的“生命線”——運行良好的物流及庫存狀況不僅能降低成本，還能提升客戶滿意度。

此外，在起步期，Shopee客戶經理為COLMI帶來的數據分析也至關重要，多維度的分析和解讀有助于COLMI在品牌定位、選品規劃、廣告投放等方面進行持續優化：“Shopee提供的深入數據解讀對我們這些新進平臺的賣家非常有幫助，在這些數據的幫助下，我們能夠實現線上店鋪的快速優化、調整，從而獲得更好的效果?！?/span>

圖片來源：COLMI智能手表好評

“產品力需要扎實地修煉”

在過去的8年里，COLMI一直專注智能穿戴產品，運用自身強大的產業鏈能力，將產品品質和性價比提升到極致，造就了COLMI在手表這一紅海賽道突圍的核心競爭力。

譬如，為了更好地把控智能手表的產品質量，COLMI對智能手表做了多次迭代升級。舉例來說，在某些高端智能手表連續七代都是“一天一充”的背景板下，對于國產廠商來說，續航是首要命門。為了提升產品續航能力，COLMI的智能手表使用了藍牙芯片來驅動大屏手表形態，減去不太常用的高科技功能，保留信息推送，計步、心率等最常用的功能，成功降低了智能手表功耗，實現“一周一充”，極大優化了產品的用戶體驗。

當然，COLMI在升級迭代硬件配置的同時，還會深挖當代年輕人對智能手表功能的喜好和個性化需求，從尺寸、顏色等多角度，制作定制款產品。比如，根據店鋪數據反饋，現階段智能手表購買人群中，女性數量占比更多，為了迎合這一特征，COLMI專門設計了多款女性手表，有更加漂亮的色彩和更強的時尚感，把產品從功能性佩戴到可穿戴性佩戴去做轉移。又比如說，在菲律賓，由于當地經濟水平有限，消費者特別愛惜自己的手表，因此COLMI專門開發了一些適配的手表保護膜或保護殼，讓消費者采購。

在產品更新頻率上，盡管受限于到科技發展本身，產品功能迭代不會特別快，但在穿戴屬性上，COLMI研發團隊保持著每月一款產品的上新速度，更新的內容包括外觀、表帶、屏幕大小、最新技術、最新芯片應用等。同時，COLMI還打通了上下游產業鏈資源，憑借產業鏈內的獨特敏銳嗅覺，快人一步地洞悉市場需求變化，貼合消費需求，實現大膽創新。

圖片來源：COLMI智能手表獲獎

“智能穿戴的下一步該怎么走？”

現下，東南亞智能穿戴市場的潛力還在不斷釋放，且從這幾年對外數據可看出，該類目在東南亞市場滲透率仍在逐步提高。隨著人們對運動健康問題的愈加重視，智能穿戴產品在應用生態、健康監測等方面的產品優化也將逐步完善，加之AI領域的蓬勃發展，智能穿戴產品勢必還將迎來一輪新的爆發和重組。面對這樣的挑戰，賣家應該做什么？

劉凡表示：“首先我們會繼續維持線上的平臺運營，通過線上得到最快、最新的產品反饋；其次會在當地設立線下旗艦店，建立本土化運營團隊，真正的走到消費者中去，做更多的本土化落地工作，比如解決跨境交易中的售后問題，讓買家購買體驗、服務體驗、選擇體驗變得更好等等。除了生態功能的創新突破，供應鏈掌控、產品定義、數據回收能力、買家畫像分析、品牌屬性及營銷能力等方面都是決勝關鍵。從行業周期的角度來看，只有多個端口齊發力，才能迎來拓寬智能手表賽道的最佳契機。”

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